06年苗木花卉展趨勢分析
發(fā)布者：佚名 發(fā)布日期：2006-02-18 點(diǎn)擊次數(shù)：1212500
盆栽植物
2005年底，中國花協(xié)盆栽植物分會成立了。會長李虬在展望2006年的發(fā)展前景時表示，盆栽行業(yè)正處在重新整合時期，企業(yè)間已從過去品種、技術(shù)的單一競爭轉(zhuǎn)向綜合實(shí)力的競爭，這包括企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌、客戶服務(wù)、市場信息收集與處理等很多方面。企業(yè)在相當(dāng)長時間里需要修煉內(nèi)功，而這會讓人們感覺企業(yè)在這段時期變得低調(diào)了。
隨著行業(yè)的整合，成本控制競爭會使規(guī)模化、現(xiàn)代化管理的企業(yè)增多，小企業(yè)、花農(nóng)則將逐步減少。同時，規(guī)模化、現(xiàn)代化管理的企業(yè)將會更加注重品種保護(hù)這一問題，國內(nèi)將與西方花卉發(fā)達(dá)國家看齊，業(yè)內(nèi)將有更多的育種者出現(xiàn)。
在盆花生產(chǎn)中，使用優(yōu)良介質(zhì)、肥料、種苗將成為趨勢，包括花農(nóng)在內(nèi)的生產(chǎn)者會進(jìn)一步認(rèn)識到，有效成本的增加將會得到市場的“獎勵”，要想提高利潤必須走提高產(chǎn)品品質(zhì)的道路。
目前，阻礙我國盆栽植物行業(yè)發(fā)展的瓶頸是銷售，主要是因?yàn)楫a(chǎn)銷沒分離。花卉終端消費(fèi)的主力軍——城市白領(lǐng)階層，由于花卉零售渠道不暢而無法形成消費(fèi)習(xí)慣，出現(xiàn)“不是花太貴，而是拿不到”的局面。在未來3至5年，如果能通過資源整合，在巨大的花卉生產(chǎn)力和同樣巨大的消費(fèi)需求之間打開零售、物流渠道，盆栽植物行業(yè)的高額利潤就將出現(xiàn)在零售業(yè)。
李虬表示，2006年盆栽植物分會將在開放、民主的環(huán)境中開展包括吸收會員、提供服務(wù)、舉辦展會等工作。分會的決議要以絕對多數(shù)會員投票贊成才可通過，以避免因個人沖動而導(dǎo)致片面決定的發(fā)生。分會的最終目的不是消除競爭，而是通過企業(yè)間的對話、溝通增進(jìn)了解，減少內(nèi)部“誤傷”。因?yàn)椋柙灾参镄袠I(yè)的游戲規(guī)則是讓遵守誠信的企業(yè)獲利，不守誠信的企業(yè)感到生存壓力。
花店·花藝
活動方面，2006年各種花店花藝交流活動將繼續(xù)保持豐富、繁榮的勢頭，大型活動包括5月的上海花之韻國際插花藝術(shù)展、6月的亞洲杯花藝大賽、8月的全國花卉零售業(yè)交流會，其他各種地區(qū)性活動、花店花藝界人士自發(fā)組織的活動更是層出不窮。這些活動可以看成是中國花店業(yè)發(fā)展20余年后，又一波上升勢頭的具體表現(xiàn)。另外，一股源自民間的中國花店花藝人與海外交流的熱潮將繼續(xù)升溫。2005年，這種交流讓很多人感到了世界對中國的重視，2006年，這類活動從次數(shù)到規(guī)模都將刷新去年的紀(jì)錄。
經(jīng)營方面，一批經(jīng)營年限在10年左右的成熟花店將更勇于嘗試新的經(jīng)營模式、管理方法、營銷策略，希望探索出一條更有上升空間的發(fā)展之路。2005年在無錫開業(yè)的大花店即是這一趨勢的具體表現(xiàn)。雖然2006年不一定會涌現(xiàn)出超大型花店，但是，花店經(jīng)營向著更具特色、更加與眾不同的方向邁進(jìn)是一定的。
銷售方面，2006年情人節(jié)是業(yè)界一致看好的商機(jī)，很多花店人士預(yù)計(jì)會達(dá)到很高的銷售業(yè)績，并感覺借此時機(jī)，又會有一批新生花店將站穩(wěn)腳跟。2005年七夕情人節(jié)的異軍突起，讓很多花店對經(jīng)營節(jié)日、開發(fā)新商機(jī)更有信心，并相信，七夕情人節(jié)的生意將繼續(xù)好下去。2006年，花店賺錢的節(jié)日會越來越多。
草坪·地被
2005年，雖然草坪種子的進(jìn)口不再像幾年前那樣爆發(fā)式的增長，但實(shí)際進(jìn)口量還是緩慢增加，并沒有出現(xiàn)下滑。這主要是因?yàn)閲鴥?nèi)市政、道路和居民區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，都為草坪業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。此外，我國三五年前建植的草坪目前都到了補(bǔ)播、蓋播期。這種簡單有效且成本低廉的草坪更新方式，將使2006年的草坪種子需求量大增，同時衍生出各種專業(yè)的草坪養(yǎng)護(hù)更新公司。美國最大的一家專業(yè)草坪養(yǎng)護(hù)公司，在國內(nèi)擁有300多家連鎖店，年?duì)I業(yè)額達(dá)2億美元。可見，中國草坪業(yè)還處在起步階段，市場低迷只是暫時的。
價格戰(zhàn)不僅損害了經(jīng)營者的直接利益，也影響了整個行業(yè)的良性發(fā)展。目前國內(nèi)草種銷售的利潤遠(yuǎn)低于歐洲和美國市場，平均毛利在20％以下。如何不通過降價來提高利潤和銷量，是每個草種經(jīng)營者都在思考的問題。被價格深深刺痛的經(jīng)營者，在逐漸的覺醒。2006年，通過業(yè)內(nèi)人士的共同努力，雖然不能從根本上消除價格戰(zhàn)，但避免價格戰(zhàn)將成為業(yè)內(nèi)人士的共識，草坪業(yè)獲取合理的利潤并非遙不可及的事。
“洋”草坪進(jìn)入中國已經(jīng)有10多年了，而目前國內(nèi)涉及草坪的從業(yè)人員也不下10萬人，但能夠真正科學(xué)看待和使用草坪的人，可謂寥寥無幾。2005年，社會各界對草坪的爭論使業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，他們在草坪的推廣和應(yīng)用方面所做的工作實(shí)在是太少了。如果希望這個產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，只埋頭掙錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在推廣優(yōu)質(zhì)草種的同時，還要讓更多的人對草坪有科學(xué)的認(rèn)識。2006年，更多的企業(yè)將把注意力集中到推廣草坪種植養(yǎng)護(hù)技術(shù)上來，這對于草坪行業(yè)來說，確實(shí)是當(dāng)務(wù)之急。
苗木
業(yè)內(nèi)人士表示，我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，使各地城市綠化力度不斷加強(qiáng)，苗木需求穩(wěn)定上升；各地生態(tài)環(huán)境意識增強(qiáng)，也凸現(xiàn)出苗木產(chǎn)業(yè)的市場前景；大中城市別墅區(qū)、高檔住宅綠化、庭院綠化的增多，擴(kuò)大了苗木的銷售空間；城市屋頂綠化政策的出臺、海防林建設(shè)等一大批林業(yè)新項(xiàng)目的上馬，也拉動了苗木的內(nèi)需
--來源：【中國花卉報】