影響組培生產四要素
發布者：華石紅楓 發布日期：2013-07-12 點擊次數：2165414
決定組培生產項目可行性的幾個關鍵因素
組培產業近幾年在國內發展迅速，組培技術在農林、園林、蔬菜、花卉和中草藥等方面的規模化生產中得到了廣泛應用，同時也產生了巨大的經濟效益和社會效益。面對發展潛力巨大的新興行業，如何進入這個產業，如何在組行業中站穩腳跟并持續發展，進入之前應該考察哪些關鍵因素，對于剛接觸組培產業的企業與個人來講，是至關重要的。
根據組培產業本身的特點和發展趨勢，一個組培項目是否可行，主要的因素有以下幾點：
1、市場需求：無論是組培產業項目還是其它項目，市場需求永遠是第一位的。對組培項目的市場調查和市場前景分析，是決定組培項目是否可行的關鍵因素。組培生產相對其它繁育技術來講，具有繁殖速度快、可周年生產和苗木質量高等顯著特點，但組培生產也有相對不利因素：其一、設施設備、技術研發、能源消耗和人工投入較大，生產成本較高;其二、組培產品被市場接受需要一個過程，因此市場培育和開拓需要一定時間。因而在確定項目時，對市場的現狀和發展趨勢要有一個清醒的認識。
2、品種選擇：品種的選擇是組培項目中最難決定的因素。品種的選擇，決定了是否符合市場的需求，決定了技術研發的成本，特別是技術研發的時間成本，決定了品種市場需求的生命周期。由于組培苗生產的前期有個規模化積累過程，因而在選擇品種時，既要考慮到品種現在的市場需求，也要考慮到品種的前瞻性，以滿足未來市場的需求。
3、技術研發：組培技術與工廠化育苗技術是組培苗規模化生產的保證。對于大多數品種來講，組培技術已經較為成熟。規模化生產目前存在的最大的問題是很多技術只停留在實驗室水平，而對后期的馴化技術研究較少，影響了很多品種的規模化生產。因而組培苗的產業化開發，需要一整套的技術流程來保證組培苗的規模化生產，從而形成規模效應，降低生產成本。
4、團隊建設：團隊建設包括技術研發團隊和生產管理團隊。擁有一個好的團隊是企業可持續發展的保障。組培苗的生產，是一項技術密集和人員密集型的產業，對從業者的技術水平和管理水平要求很高。技術人員的水平，決定了技術開發的速度，決定了產品能否快速占領市場，決定了技術研發的時間成本。生產管理人員的水平，決定了組培苗的生產計劃是否能夠落實，決定了生產成本的控制，生產成本是組培苗是否能夠占領市場的關鍵因素之一。
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